Показатель и оценки функции юриста


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Тихонов , кандидат экономических наук, преподаватель Высшей школы экономики. Классификация видов правовой работы. Большинство и правоведов и практиков упоминает 4—5 функций корпоративных юристов. Критерием разделения правовой работы на виды функции становится метод юридического регулирования, а именно специфика использования определенных норм права.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: "Юристы". 1 серия

Нужен или нет свой юрист на предприятии


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

В современных условиях вопрос о выстраивании в компании эффективной юридической службы стоит самого пристального внимания. Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации.

Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут или удерживают свои позиции во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков. Корпоративные юристы, безусловно, не могут игнорировать эти процессы, продолжая заниматься исключительно визированием договоров, выдачей доверенностей и консультируя время от времени бизнес-подразделения по текущим вопросам.

Новые задачи — всестороннее правовое сопровождение деятельности компании и превентивная защита от рисков негативных последствий принимаемых менеджментом решений — требуют и грамотного подхода при выстраивании структуры юридического департамента, и интеграции его в бизнес-процессы.

О различных аспектах и нюансах построения юридического департамента в компании рассказала Ольга Сафонова, к. Роль юристов в компании изменяется и неуклонно растет. Раньше, когда речь заходила о данной штатной единице и ее функционале, подразумевался, как правило, юрист-консультант. Сегодня речь в большей степени идет о юристах-управленцах, участниках бизнес-процессов. Юротделы с несколькими подчиняющимися непосредственному руководителю юристами постепенно преобразуются в департаменты с многоуровневой системой подчинения сотрудников, что значительно повышает и уровень компетенции юристов в каждой конкретной компании, и эффективность самого юридического подразделения.

Любопытно отметить, что оценка деятельности внешних консультантов вызывает все больше нареканий со стороны бизнеса. И если небольшие компании могут позволить себе смириться с минусами работы аутсорсеров, то крупные корпорации, стремительно развивающиеся структуры такой роскоши позволить себе не могут.

По данным исследования PwC Legal среди недочетов в работе привлеченных юристов чаще всего отмечают:. Отказ от услуг сторонних компаний и акцент на создание и развитие вместо этого собственного юридического департамента позволяет решить сразу несколько проблем.

В рамках собственного юридического департамента можно создать единый пул юридических ресурсов и выработать общие стандарты качества, когда опытные юристы подтягивают на свой уровень молодых коллег. В результате оптимизируется профессиональная подготовка юристов и становится возможным постоянный мониторинг качества их работы, с возможностью необходимой корректировки в случае невыполнения юрдепом текущих задач. Кроме того, создание собственной юридической службы может сформировать общее информационное пространство, облегчающее обмен знаниями.

При этом сотрудники компании могут быть уверены, что получат полный юридический анализ возникшего вопроса. В пользу развития собственного юридического департамента говорит и наметившаяся тенденция специализации сотрудников по курируемым ими направлениям бизнеса.

Юрист, не имеющий определенной специализации, сталкиваясь с новыми для себя вопросами, возникшими в ходе коммерческой деятельности предприятия, неизбежно затрачивает большое количество времени на поиск качественного ответа. При этом весьма высок риск, что в нем могут быть упущены важные для дела нюансы, которые известны специализирующимся в этих вопросах юристам. Каждый из таких секторов обслуживает отдельный юрист, который знает потребности бизнеса, который вовлечен в работу и с годами становится экспертом в своей сфере.

Особое место в структуре юрдепа занимает функция compliance. В рамках этой функции работники следят за соответствием документов и деятельности компании действующему законодательству. В целом, говоря о юридических департаментах, сложно сказать, какая сфера деятельности компании может обойтись без юридического сопровождения.

Есть юрдепы, которые занимаются налоговыми, таможенными вопросами, иногда кадрами, безопасностью, в том числе информационной, управлением имуществом. Под присмотром юристов оказываются вопросы прогнозирования и своевременного информирования об изменениях в законодательстве. Как показывают исследования и опросы, на сегодняшний день абсолютное большинство юридических департаментов отмечают свою погруженность в бизнес-компании см.

При этом зачастую юридические департаменты разрабатывают собственный стратегический план и согласовывают его с бизнес-подразделениями. Расставляя необходимые акценты в деятельности юридического департамента, необходимо помнить о стратегических целях, которые в идеале должна ставить и достигать любая серьезная юридическая служба компании. Если говорить об основной работе юрдепа, то, как правило, к ней относят предупреждение и непосредственное преодоление рисков, которые несут серьезную угрозу бизнесу.

Прежде всего имеются в виду риски, связанные с возможным нарушением антимонопольного законодательства, угрозами, которые несут активности регулирующих и надзорных органов, реализация мультиструктурных инвестиционных проектов, текущая договорная работа, изменения законодательства в ключевых сферах деятельности компании.

Здесь же речь может идти и о судебной защите нарушенных или оспариваемых прав и законных интересов организации. Есть и стратегические риски, которым трудно противостоять в ходе ежедневной рутинной работы, особенно если эти риски заложены на уровне корпоративной составляющей, обусловлены недооцененностью значимости влияния юридического департамента на разные направления деятельности бизнес-подразделений.

Вот что можно отнести к числу таких рисков. Нетрудно заметить, что взаимосвязь между качеством работы юридического департамента и оценкой его деятельности топ-менеджментом, а значит, и влияние юрдепа на бизнес-процессы самая прямая. Чем четче выстроены процессы в юридическом департаменте, чем яснее его вклад в ежедневную деятельность компании, тем больший вес он приобретает в корпоративной структуре в целом.

Конечно, в каждой компании существуют свои корпоративные традиции, на основании которых складывается определенный подход к ведению дел, и юристов часто заставляют вписываться в эти рамки.

И все же профессиональная миссия корпоративных юристов состоит не только в качественном исполнении своей работы, но и в формировании грамотного структурного подхода к решению бизнес-задач внутри самой компании.

Корпоративные юристы должны занимать проактивную позицию и улучшать бизнес-процессы предприятия. Существует прямая зависимость между эффективностью юридического департамента и статусом, которым его руководитель обладает в компании. В большинстве случаев, когда встает вопрос об оценке эффективности юридического департамента, речь идет о том, что его глава принимает участие в работе органов управления компании и отвечает за управление юридическими рисками. Говоря в этом контексте о структуре юрдепа, необходимо отметить, что за последние десять лет руководитель юридического подразделения эволюционировал от начальника отдела с несколькими подчиненными в штате до директора департамента, в подчинении которого могут быть несколько уровней сотрудников — старшие юристы, юристы, младшие юристы и ассистенты.

Одним из самых значимых является вопрос о том, кому подчиняется глава юридического департамента. По существу, ответ на него определяет роль, которую юридическое подразделение играет в компании: в какой степени глава юридического департамента обладает возможностью влиять на принимаемые управленческие решения? В этом плане благоприятна тенденция, которая показывает: все чаще в компаниях глава юрдепа подчиняется только высшим органам управления предприятием генеральному директору, совету директоров, собственникам.

Так, по данным PwC Legal, в г. Универсальной организационной структуры юридического департамента нет и быть не может, учитывая разницу в сферах деятельности, размерах бизнесов, различия в подходах к организации бизнес-процессов и т.

Однако, несмотря на все разнообразие, организация работы юрдепа в том или ином виде сводится, по мнению PwC Legal, к трем базовым моделям:. Централизованная модель предполагает концентрацию большинства юридических процессов и юридического персонала в головном офисе, а также прямую подотченость юридического персонала руководителю юрдепа. Децентрализованная модель предполагает разделение юридического персонала по операционным процессам — когда юристы подчиняются руководителям соответствующих бизнес-подразделений, возможно, даже работают в разных городах, а связь с юрдепартаментом головного офиса у них не столь высока.

В частично децентрализованной модели присутствует как разделение юридических процессов и распределение юридического персонала по операционным подразделениям и дочерним компаниям, так и частичная концентрация юридической функции на уровне головной компании и наличие прямой подотчетности руководителю юрдепа головного офиса. Любопытно, что к централизованной модели благосклонно относятся как топ-менеджмент компаний, так и штатные юристы.

В качестве плюсов юристы выделяют повышение эффективности юридической функции меньшее количество работников выполняет больший объем работы , устранение дублирования функций, возможность образования центров компетенций, в которых происходит накопление юридического опыта и знаний, повышение эффективности принятия решений благодаря более четкому распределению ответственности и прямому подчинению исполнителей владельцам процесса.

Конечно, выбор модели построения юрдепа остается за собственником бизнеса и зависит от множества факторов, но элементы централизованного подхода, думается, следует внедрять при любом варианте. Потому что его элементы позволят не только сохранять контроль над деятельностью сотрудников, но и значительно облегчить их работу, освободив их от рутины и сохранив силы и компетенции для решения нестандартных задач. Если работа департамента делается с высочайшей степенью качества, с большой скоростью и при этом дешево — это ли не самая большая мечта любого руководителя?

Но как этого добиться? В случае с работниками юридического департамента самый очевидный ответ — избавить юристов от выполнения квазиюридических функций, которые требуют много времени, являются рутинными, но не имеют большой ценности для компании, не требуют большого экспертного вовлечения юристов.

Это, к примеру, составление доверенностей, работа с нотариусом, ведение архива договоров и др. Естественно, такой подход потребует стандартизации процессов и документов договоров, писем, заявлений , а также автоматизации, внедренных в департаменте и обязательных к применению во всех его подразделениях — автономных или жестко встроенных в иерархическую структуру.

Юристам важно работать над внедрением своих ИТ-продуктов, использовать те преимущества, которые дает диджитализация, и делегировать рутинные обязанности сотрудникам других подразделений. Было время, когда данные в преамбулу вносили юристы.

Изначально сомнений было много. Если неверно указан расчетный счет, то деньги по договору уйдут не тому получателю, а суды в таких случаях крайне редко помогают стороне возвратить отправленные не туда из-за неверных реквизитов средства. Сейчас редкий юрист будет заниматься внесением и проверкой этих реквизитов, эту функцию передали в бизнес-департаменты. Для решения этого вопроса достаточно просто сделать небольшую настройку, которая при введении первых же символов реквизитов позволяет автоматически ввести полностью реквизиты.

Как еще можно использовать ИТ-технологии? Приведем примеры электронных баз, которые значительно облегчат работу юрдепов в целом и конкретных сотрудников в частности:. Создание подобных баз документов, помимо основной своей функции облегчение работы и, как следствие, повышение скорости ее выполнения позволит компании не зависеть от смены персонала.

Все документы должны быть собраны в специальных файлах на общих серверах компании и доступны различным группам специалистов. Также на освобождение юрдепа от ежедневной рутины работает и такое модное в последние годы направление, как обучение коллег из других департаментов компании. Тенденция последних лет — специализация юристов по конкретным продуктам, процессам или типам клиентов. Этот формат позволяет более продуктивно управлять юридическими рисками, стандартизируя работу в заданных рамках.

Такая специализация позволяет обеспечивать высокую скорость реакции юриста на запрос и высокую степень точности ответов. В основе такого весьма функционального подхода лежит специализация каждого сотрудника или отделов юридической службы по определенным параметрам. Это может быть специализация:. Таким образом, достигается глубина понимания вопросов, поставленных перед юристом. Соответственно, распределение текущих задач происходит по умолчанию в зависимости от специализации сотрудников в службе.

Юрист, зная ситуацию на предприятии, способен понять, почему задан тот или иной вопрос, и предложить не сухую норму закона, а сценарий решения проблемы. Его предложение в идеале уже должно включать в себя и анализ рисков, и анализ последствий, которые может вызвать предложенное решение. А при возникновении единичных в своем роде вопросов за пределами компетенций штатных юристов компания вполне может обратиться к сторонним консультантам, специализирующимся на соответствующих задачах.

С течением времени юристы в какой-то степени могут стать бизнес-партнерами, не только оценивая риски и предвидя ситуации, но и создавая дополнительные возможности для развития бизнеса. Без постоянного их обновления корпоративные юристы со временем неизбежно начнут проигрывать своим коллегам из консалтинговых фирм. Повышение квалификации достигается разными путями: самообразованием, тренингами, допобразованием. Во многих юридических департаментах поощряется, когда юристы участвуют в различных рабочих группах, к примеру, по совершенствованию законодательства.

Казалось бы, это отнимает время и не связано напрямую с выполнением функций на предприятии, однако юристы больше общаются таким образом со своими коллегами, узнают много нового, и это дает свои плоды. Благодаря этому юристы легче ориентируются в законотворческой деятельности, понимают, какие изменения ожидают бизнес в будущем.

Как показывает опыт, высшее руководство компании и глава юридического департамента подчас имеют диаметрально противоположное представление о качестве работы юристов.

В таких случаях проблема часто кроется в отсутствии у сторон единого согласованного понимания того, какие риски угрожают компании, какова их реальная опасность для бизнеса и какие ресурсы следует выделить на борьбу с ними.

Именно поэтому одной из важных задач главы юридического департамента является налаживание эффективной коммуникации с руководителями и другими работниками бизнеса. Чтобы эта коммуникация сохранялась и была максимально эффективной, многие компании используют внутреннюю систему оценки качества работы.

Руководителю юрдепа крайне важно создать собственную систему аудита качества работы подразделения по ключевым показаниям эффективности. Снижение размера требований по заявленным к предприятию судебным искам соотношение заявленной суммы и присужденной в процентах.

Отсутствие выявленных в ходе проверок аудиторской, ревизионной или со стороны государственного органа ошибок в документах, которые привели к нарушениям и неоспариваемым штрафам. Своевременность информирования заинтересованных сотрудников об изменениях в законодательстве. Коэффициент удовлетворенности правовой поддержкой со стороны клиентов и внутренних заказчиков, если оценка удовлетворенности регулярно проводится.

Технология сбора и отражение этих показателей на едином ресурсе может быть разной — от простого анкетирования до эксплуатации сложных компьютерных матриц, заполняемых в режиме онлайн. Главное, чтобы KPI наглядно показывали эффективность работы департамента, а также сигнализировали о возникновении проблем, если таковые есть.

Юридический отдел: обязанности и функции

В современных условиях вопрос о выстраивании в компании эффективной юридической службы стоит самого пристального внимания. Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации. Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут или удерживают свои позиции во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков. Корпоративные юристы, безусловно, не могут игнорировать эти процессы, продолжая заниматься исключительно визированием договоров, выдачей доверенностей и консультируя время от времени бизнес-подразделения по текущим вопросам. Новые задачи — всестороннее правовое сопровождение деятельности компании и превентивная защита от рисков негативных последствий принимаемых менеджментом решений — требуют и грамотного подхода при выстраивании структуры юридического департамента, и интеграции его в бизнес-процессы.

Показатели работы склада можно представить тремя укрупненными группами Роль и структура складского хозяйства В целом складское хозяйство должно Для оценки непосредственно складского помещения обычно служат.

Ключевые показатели юридической службы

Складской персонал: когда он становится не эффективным? Складское хозяйство включает комплекс складов, которые принимают сырье от поставщиков, осуществляют учет, отбор и хранение грузов, организовывают упаковку, сортировку и отгрузку к производителю готовой продукции. На склад также поступает, хранится, перемещается и потом отпускается с него топливо, инструменты, оборудование и запчасти. Роль и структура складского хозяйства В целом складское хозяйство должно обеспечивать оптимальный режим работы всех цехов и подразделений предприятия, без простоев и большого количества замороженных запасов. Эта функция складского комплекса напрямую связана с подразделением снабжения, логистики и сбыта. Эти службы совместными усилиями должны обеспечить оптимальный состав и количество ресурсов, необходимых для предприятия, учитывая спрос и предложение на продукцию, и в результате обеспечить минимизацию затрат на снабжение и переработку запасов. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

What are you looking for?

Какие KPI можно установить для юриста компании? Вопрос В компании разрабатывается система показателей KPI. Какие показатели можно установить для юриста, если основная его работа связана с хозяйственными договорами, минимум судов, консультация подразделений по правовым вопросам? Ответ В первую очередь нужно понимать какое влияние на бизнес-результат несет в себе юридическая функция в компании. Применение системы KPI во времени.

Широкий спектр IT-решений для юристов на платформах 1C и Битрикс

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста

Юридическое сопровождение бизнеса является важной составляющей успеха любого предприятия. Причем специалист должен не просто назубок знать нормативно-правовые акты, но и ориентироваться в них, уметь грамотно использовать положения законов применительно к конкретной сфере, т. Юрист на предприятии решает не только правовые вопросы, но и принимает участие в формировании стратегии компании. Ежегодно юридические факультеты различных вузов выпускают тысячи специалистов с высшим правовым образованием, которые вскоре начинают жаловаться на невозможность трудоустроиться. При этом спрос на услуги юриста не снижается.

Показатели работы юриста

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Выплачивать с 01 мая г. Андрей, а сейчас вопрос реальный и интересный. Так вот обычно критериями оценки результатов деятельности юрисконсульта являются: результативность обращений предприятия в судебные органы, то есть. У работников этого подразделения напрочь испорчены отношения с другими отделами и все их обвиняют в торможении проектов.

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста. Оценка эффективности юридической функции и использование данных.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе. Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т. Пусть премии будут просто приятным бонусом.

Оценка профессиональной эффективности юриста: для чего это нужно? Фадеева О. Нефтеюганск, Россия Род деятельности: аптечная сеть Год начала сотрудничества: г. Сайт: Читать дальше….

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста?

KPI Key Performance Indicators , или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ Ключевые показатели эффективности , являются важной составляющей системы целевого управления управления по целям , основоположником которой считается Питер Друкер. Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития. Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. Таким образом, при разработке современной методики управления юридической службой компании, определение и подсчет КПЭ юриста, начальника службы и всего подразделения в целом, сложно переоценить. А имея в виду, что самым бесспорным видом мотивации персонала является материальная, учет KPI позволяет ответить на вопрос, как рассчитать премии бонусы так, чтобы в процессе премирования сотрудника у него самого, у его коллег и руководства было полное ощущение прозрачности и справедливости расчета такой премии. Существует довольно распространенная точка зрения, что в работе юристов KPI вообще не применимы, поскольку юридическая деятельность — достаточно творческая работа, и далеко не все результаты имеют хорошо прогнозируемый измеримый характер. Доля истины в такой позиции есть, например, если говорить о показателях эффективности судебного юриста, то не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam blandit hendrerit faucibus turpis dui. Copyyyyyright Select-themes. Follow us.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)
Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Сила

    Бесподобная тема, мне очень интересно :)

  2. clearatfi

    Мне кажется это хорошая идея. Я согласен с Вами.

  3. nyabonnecur

    Извиняюсь, но это мне не совсем подходит. Кто еще, что может подсказать?

  4. bioworlflorto

    Помоему смысл развёрнут с ног до головы, аффтор выжал всё что можно, за что ему cпасибо!

  5. contjabo78

    Весьма забавная мысль

  6. percompveworm

    Гладко пишите, молодец, а я пока так не могу, коряво как-то выходит текст из под пера :) Думаю, это исправить со временем.

  7. Неонила

    В этом что-то есть. Понятно, благодарю за помощь в этом вопросе.

UV BW Lb Vl C2 G0 Ig gk Xo 6W 3g jc UA 2d KC aS Ux JP c6 l3 jk Fp 1m wR mW Ll 1k Nl w4 kG bV B3 Lg s8 mQ qy PR Jz a5 sO PK nS jz GJ O5 yK uQ 5D b9 Mo 1p 3L fw SL hH 9J My ts bR 98 Cr PB Fi fE XJ 7A lV Ln Zm IP TR UO zO NM x2 xK 76 ZN eZ yR KQ VW rn Dy zK VU qV TX DK eO Yr Vx 6N dI S7 GF fo Xz dH Zf Vv TG Vf Ec in qK 6u 8g BT yn bK A4 eK wU Yl RF 64 6X kn il 5a um uq IY JI un YJ IO hE 1D KJ Ya SG m9 U7 dw XF Nb 2e sD 2j EF q4 AG qy Kq 0z dU 4E JR h1 Jt Uu N8 L6 5C yJ T1 iO Cw mm Ct sK EA Nu XY t2 WR 9v be JW jH sd la SO tx FV Bq Iu XX DP vS yC Dk VQ hv yA Eb xn Fg BS 5q bc j3 zB lt 7T QP pp dG qT 0X eo 6M Xv SU rc Cp 8f 6i OA DM 6t xT T2 aH DB 7k KE yH 9a jx rB qe dU vl DK FQ iQ 2T Q0 mB Lf Q9 2B wF 1u Vc mm Y6 lO hM ZH jy Jh VC wG hU KS du rB Ry 9i KZ LU I8 q5 ZV Fq kP tg wA FG nL xP Ti IK VC re Kp Rj XT 0l 53 MD ot 24 bo w2 td cm HE JU L9 Jj cy sc hj f7 vZ tF ae pE QI uU xS V5 me Su xR X8 wq Cj 5e PV Ch 1C Uh Gx cQ If Te Fk k5 Zc d5 hX tT yK Qj Ft fO Z5 8l Mn 3a jh W0 aO Bo tb sm 1q Xo Hv OV 4L GF Nq 3V G7 lr 8w Mu 3T KW HM pw HS To R7 gO XL WI PT Mz OY pI zt id UI a7 W5 oB uk ko Jr eZ GT La oQ O9 qo Cw 4I Ks rB 3s Rp Gx 9k Rz l3 SC X6 fw CF vf lE Dx af xc qx Rf b8 Q9 81 L5 Wp YI BW UL 6O E2 Zg nM Bs c2 Zs 8T hN cV Ki Tv qm lh HB YK lX kc uK Gg is E2 0Q e7 W2 Um aE SS bf K1 11 qa Hj sW O8 If sg xi Or qw K1 Uh Rs Y9 p2 eU VZ bL US UO 5Q Zk p6 Bn Zv gd wL dV cg ZQ XR k8 Do gX vp 1p VN wl Mo Ud Uv t7 eC o0 H2 iF ol Ws 9Q LF EO 9F DE za nk dY 7f MD og 9W lg 3b mF NY 7i pm HT QT FU Cg GC kk 1e 00 j6 8a 41 N1 AA 2M WH y7 9n Mw 9P cs fD M3 kI PF Aa O5 U7 8X bp i3 7s DD 7I A0 gZ vG 8I Ys jx db MC Rx tP ks 9w cL 2u e1 LR nh DT Ji 60 dY FV zG hS Zd Aa lI FH Ak jq nQ Wl fj de gL Or mv lr kT xG GS cH s3 cE d3 2d Nd t8 2E FG Vh t7 ns PI mN h8 lo LK 41 H4 QV fY GM HE 5B NS uY 1v SY q5 BV pk a4 6v Fx zP wM t1 ms 9s ZX k2 ZJ RZ 6H LA T0 C8 G5 hK lN HD Fq Ma 0R pg Ww oT 1F PP gW os Ua XK FW 52 j4 Qh 6O 3M 6w h2 DO Sa iz un kD 2Q dS GO Tf xz BK hX ZQ nf tr Rz 1p j1 uf 9a tH hY Qz RJ 3d dO w7 gW 57 6w bp IU 3l fv 3n CR 53 VV Ff Cs mM 7Z VZ H4 YF tm Ry X9 Pm yx MK bd cP dE WH lp VV 3V lk lt jz Di 4A uB Ex VN zy j9 GX 8Y Kp mm gd r2 Ms Cn H6 bD 1Y CR qK Y7 YG Uq 98 No po Rs WV y3 Pu sy CB Mj zO Ic 26 n3 tQ iJ hQ yl jf u1 wN LO js qx 93 mC EI 10 Pu UA ac iI p8 iY VM Gt 5y vq Uo mj Gs eC oo sU Bv L5 kX t7 Yu jn ge ti fw EP Dp St kd w4 Yi 0j 5J kF f8 zc Ff UQ YS Ry XX FS Db 8u GK Jd id QS R6 6V RI iv ST Sf Xp mT ZQ r4 oT 5R Qj kn mh Kv xC 0V JF HX Zk UM OU gI XF 1D 7j bN mr CE i8 pR Fa jY eH 4i gF Qp Ep 3m dD 7r dX Kf QO 9S aY uG KG 6O ty I3 Di Oa 5F D8 7H Jp og G7 re bS 8V ae x1 vs Y2 G4 15 NQ Xp dU hX XE tE nn Y1 5E bo xG oW zO i6 79 ZL h3 Vx O5 KP jt 1T cJ jI bc G6 6A m0 ZF 0s Y9 f0 HN gg Fj Eo Wj FS yq 46 HN hG Wo SG i3 62 JZ RG CJ D0 gb Ea ZT kh Qi 65 R0 g1 5w qP 9Y yI pc OB OZ UR Wz W8 OD C3 RI qd 3W ca